ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

Entendiendo su organización

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Intención del programa:

A partir de un modelo técnico de evaluación de su organización se podrán detectar factores de riesgo que permitirán diagnosticar su actual desempeño y ampliar los limites de potencialidad en cada área. El análisis permitirá asignar a la empresa dentro de su sector de competencia e identificar fortalezas y debilidades que permitan priorizar las áreas de oportunidad de cambio o reafirmar la eficiencia de cada una de sus áreas. El participante elaborará un plan específico de desarrollo integral que conduzca a su organización hacia el Alto Desempeño según los estándares internacionales.

 

Lo que aprenderàs:

Modelo de transformación:

• Evaluación de la organización y propósito.

• Conocerá los principios básicos de los sistemas abiertos.

• Propósito e implementación del Modelo de Transformación.

• Revisión y análisis de un caso práctico.

 

Resultados actuales:

• Definición de las Áreas Clave de Resultado (KRA).

• Revisión del costo financiero de la estructura de la organización.

• Síntesis de las áreas clave de resultados y evaluación de su desempeño actual.

• Evaluación de los recursos actuales y su relevancia para el éxito de la organización.

 

Entorno de negocio:

• Dilema: ¿de adentro hacia afuera? O ¿de afuera hacia adentro?

• Ajustándose al entorno.

• Elaboración de casos prácticos.

 

Estrategia actual:

• Definición de la estrategia actual.

• Análisis de la estrategia e ideología imperante.

• Elaboración y análisis de ejercicios prácticos.

 

Desarrollar el proceso esencial:

• Definición del proceso para su posterior revisión y verificación.

• Análisis de las variables por objetivo.

• Revisión y análisis grupal del proceso actual y posterior discusión de resultados.

 

La estructura de la organización:

• ¿Cómo se estructura la organización? y análisis del mismo.

• Revisión del organigrama.

• Implementación de ejercicios grupales.

 

Sistemas:

• Definición del sistema vigente.

• Análisis y evaluación del modelo actual.

• Análisis FODA por área.

• Identificación de sistemas críticos.

 

Cultura organizacional:

• ¿Qué elementos definen una cultura organizacional?

• Comparativos entre distintos modelos de cultura organizacional.

• Identificación de normas de colaboración y prácticas comunes.

• Detección de paradigmas esenciales.

• Resumen.

 

Planes y oportunidades a prueba:

• Identificar y elaborar un FODA general.

• Detectar oportunidades y analizar iniciativas de cambio.

• Establecer una línea de tiempo de iniciativas secuenciales.

• Ruta a seguir en la gestión de cada iniciativa.

• Elaboración de una cédula para el manejo y desahogo de cada iniciativa.

• Establecer equipos y funciones específicas.

• Implementación.

 

DURACIÓN:                        26 horas

PARTICIPANTES:             20-40

 

Incluye:

• Manual de trabajo

• Diploma de participación

• Evaluación inicial y final

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Metodología:

Las técnicas que se utilizan en el taller:

• Exposición de los temas conceptuales.

• Análisis de casos.

• Discusión y análisis de problemas reales de los participantes.

• Juego de roles para identificar niveles de desempeño.

 

Las herramientas que se proporcionan:

• Manual del participante, con temas desarrollados para su consulta.

• Materiales para los ejercicios vivenciales.

• Guías de acción para implementar los conocimientos adquiridos.

• Evaluación inicial y final que permiten conocer la asimilación de la información.