ESTRATEGIAS DE ALTO DESEMPEÑO

Entre retos y oportunidades

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Intención del programa:

Identificar escenarios, calificar la razón de ser de la empresa, diseñando su diferenciador de la competencia, así como las competencias y habilidades esenciales para el éxito sostenido, estableciendo iniciativas de alto desempeño y un plan maestro para dirigir el crecimiento de la organización a largo plazo.

 

Lo que aprenderàs:

Visión general estratégica:

• Definición y elementos principales que integran una estrategia.

• ¿En cuál de las dos direcciones de la estrategia se encuentra?

• Tres enfoques distintos.

• Evaluar la estrategia actual de su organización.

 

Análisis integral de retos:

• Identificar la situación del mercado y competidores clave (benchmark ampliado)

• Identificar clientes clave y sus expectativas.

• Evaluar la relación con los proveedores clave.

• Identificar factores externos que impactan en su organización.

 

Anticiparse ante cualquier coyuntura:

• Anticiparse a las coyunturas. Proyectar escenarios a corto, mediano y largo plazo que atañen a su organización y plantear estrategias de cómo responderá ante cada eventualidad.

• Análisis FODA de su organización.

 

Delinear una ideología y plan rector central:

• Entender la importancia de contar con una ideología central y análisis de las ideologías en compañías exitosas.

• Determinar el legado y misión que su empresa desea proyectar.

• Análisis de los paradigmas y creencias que ha creado su actual cultura organizacional.

• Alcanzar un consenso que integre las directrices principales.

 

Dirección y rumbo estratégico:

• Establecer un rumbo estratégico.

• Fijar una visión a mediano plazo.

• Detallar las características de sus clientes actuales, productos y servicios que requieren y ajustarlos a sus necesidades.

 

Ventajas competitivas y benchmarking:

• Analizar cómo perciben sus clientes el valor agregado que su empresa ofrece.

• Realizar un enfoque de negocios a largo plazo con cada uno de ellos.

• Identificar los elementos diferenciadores que su compañía ofrece dentro de su sector.

• Análisis de la oferta de la competencia.

• Realinear los factores que marquen una diferencia y desechar los que no.

• Diseñar una propuesta de valor ampliada.

 

Establecer metas verificables:

• Conocer las bases para fijar metas.

• Identificar las áreas de resultados clave (KRA) y fijarles parámetros de evaluación.

• Evaluación de su desempeño actual (KRA).

• Definición de metas para cada área clave.

• Evaluar su actual sistema de retroalimentación y mejorarlo.

 

Diseño de un plan maestro:

• Identificar acciones inmediatas de implementación.

• Definir una matriz de desempeño de actividades.

• Elaborar un Plan de Proyecto para procesar e implementar cada iniciativa.

• Delegar en equipos cada fase de implementación.

• Conocer los principios básicos en la Gestión de Proyectos.

 

DURACIÓN:                        26 horas

PARTICIPANTES:             Grupos flexibles

 

Incluye:

• Manual de trabajo

• Diploma de participación

• Evaluación inicial y final

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Metodología:

Las técnicas que se utilizan en el taller:

• Exposición de los temas conceptuales.

• Análisis de casos.

• Discusión y análisis de problemas reales de los participantes.

• Juego de roles para identificar niveles de desempeño.

 

Las herramientas que se proporcionan:

• Manual del participante, con temas desarrollados para su consulta.

• Materiales para los ejercicios vivenciales.

• Guías de acción para implementar los conocimientos adquiridos.

• Evaluación inicial y final que permiten conocer la asimilación de la información.